鹰击长空拼搏追求,志在千里筑梦碧源
时间:2019-10-19 点击:2216次

鹰击长空拼搏追求,志在千里筑梦碧源

2019年10月18日,碧源学院2019年第一届领鹰班10月课程按计划如期开课。

该次课程为期三天,课程分别为《项目总视角的现金流管理+财务思维能力提升》、《如何做好一把手》、《房地产企业高效运营与计划管控实战解析+实战演练》、《领鹰班杭州考察学习总结分享会》。

课程内容注重思维能力、分析问题和解决问题,注重提升学员的管理能力,并运用大量事实案例,坚持理论与实际相结合。

本次课程的学习将依照碧源学院管理手册规定记入学分,每门课程都将进行考核,考核成绩载入记分册,成绩合格方能取得学分,并计入个人档案。

碧源学院不断探索学习方法,全心致力于人才培养,提高企业的综合竞争力,持续提升团队的整体素质,创建相互学习、持续提升的团队,建立标准和影响力,持续推动人才和企业的全面发展。

碧源学院通过“雏鹰班、英才班、精英班、领鹰班”等多层级培训,构建螺旋式培训体系,实现从“知识—实践—评估—制度保证”完整的学习过程,成为一个自我调整、自我强化、完全自转的具有活力的有机系统,使每一位员工成为自觉的学习者,让系统成为一个学习的“发动机”。
通过建立人才选拔与培训机制,打通关键人才的输送渠道,内部人才选拔,合理挖掘、开发和培训后备人才队伍,为集团提供源源不断的优秀人才,最终打造一流的、优秀的人才团队,实现“全国一流、世界一流”的企业目标。

 

人人都是专家

当前集团已全面迈入“多产业、跨越式”发展阶段,无论是企业短中期目标的实现,还是“创造美好”宏伟愿景的达成,都需要依托于一个强大的学习型组织与专业型团队。这其中,讲师的角色举足轻重。无论是在内部的人才赋能、专业能力提升与企业文化传承方面,还是对外的企业经营理念传播、企业形象宣传等方面,都发挥着核心作用。

企业推行“人人都是专家”的学习方式,是企业立足于当下,将理论与实践无缝对接的培训、学习实验。真实的案例,亲历者的自述,现场的提问和回答,不仅是经验和方法的分享,更重要的是养成总结、思考的习惯,形成学习的氛围,推进企业向学习型组织进化和发展。

集团鼓励员工通过自学和互助学习的方式丰富专业知识,并鼓励员工发挥个人优势,敢于演讲,树立人人都是专家的企业理念。 

碧源学院讲师制度采取员工主动申请的方式,集团本着公平、公正、公开的原则对讲师进行评定。通过集团评定的讲师分为:助理讲师、讲师、高级讲师、教授级讲师四个等级。经过集团评定签批后的讲师,将发放“碧源控股集团讲师资格证书”。  

越来越多的碧源人开始积极投身到培训学习当中,越来越多的人开始将所知、所获、所想分享出来,碧源控股打造的“学习型组织”开始显现其特有的价值。

为使更多的学员都成为讲师、专家,碧源控股成立了“碧源大讲堂”,周二、周五为员工学习日,每周开展至少两次公开授课学习,给员工提供充分展示自我、分享知识的平台,使每个员工都有机会成为“大讲堂”讲师。把自己的所知所获所想分享给越来越多的人,也让更多的人成为讲师,成为行业专家。  

“没有学习,就没有未来”,这是一条21世纪全人类生存和发展的普遍公理。碧源学院是一个学习和成长的平台,是一个提升自我、成就自我的平台。愿每一位碧源人都能成为“有追求、敢拼博”的人,在未来的发展生涯中,与企业并肩同行,真正实现员工成长、企业发展、客户满意、服务社会的集团目标。

 *上述资料对项目的介绍,旨在提供相关信息,不作为合同承诺。

*本公司具有对本文内容的修改及解释权利。

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